支持員工管理和發展的主要進程是根據公司價值觀和領導模式演變的。
其中包括績效評估，它加強了員工與其直屬經理之間的對話和聯系，對員工的能力進行全面評估，以便為每位員工確定合適的職業發展道路。
阿里斯頓(dun)還(huan)引進(jin)了(le)一套(tao)結構(gou)化流程，以確定有才華的員工并“快速跟蹤”他們的發展歷程。評估系統整(zheng)合了(le)對(dui)員工潛能(neng)(neng)的評估，使我們能(neng)(neng)夠(gou)任(ren)命優秀的人(ren)才擔任(ren)起組織中的關(guan)鍵角(jiao)色。
識(shi)別具(ju)有強大(da)潛力的個人(ren)，并通過組織機會促(cu)進(jin)他們的成(cheng)長(chang)
規劃適當的發展行動
建立有效的繼任計劃
確定外部雇用人才(cai)的地方將支持(chi)集團內現有人才(cai)
阿里斯頓加大在國際人才項目的投入，為有才華的員工提供在不同國家生活和工作的機會，從而獲得對其專業發展至關重要的跨職能技能。
文化多樣性和跨文化管理對于更開放地接受在不同市場工作產生的差異至關重要。
阿里斯頓國際(ji)職(zhi)位流動(dong)得到結構化政策和(he)外部(bu)咨詢專業知識的(de)支持(chi)，以管(guan)理部(bu)署國際(ji)勞(lao)動(dong)力的(de)復雜稅務、規劃和(he)行政方面。
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